“蒲公英计划”于2019年正式发布，其核心是为了推动信息化管理人才的成长，为企业和社会打造出具有高品质、专业化、创新应用型管理人才，提升企业协同管理水平的核心竞争能力。为了提升协同从业人员综合管理水平，实现企业加力、加速数字化建设进程，9月28日下午，2022年“蒲公英计划”之系统管理员培训（第二期）在线上成功举办，此次培训由致远互联杭州区运维部组织，主要围绕协同系统CAP4表单流程培训、协同系统日常维护管理、协同系统安全防护管理几项内容展开解读，三十余位客户参与本次培训。

培训开始，首先致远互联杭州区运维部严哲范老师分享了关于协同系统日常维护管理的内容，他围绕“系统问题识别上报、打补丁的步骤、日常检查内容、安全检查内容、加密狗更新”几方面内容详细为大家进行培训，并结合系统实际操作，通过实际演示，让参与培训的客户更清晰明了得了解了整个系统维护过程。

随后，致远互联杭州区运维部方光日老师又围绕协同系统CAP4表单流程培训和安全防护管理两项内容进行分享，致远互联CAP4.1作为一个应用一体化的设计平台，以人为中心，具备设计、展示、交付、平台联通和扩展、定制模式支持等能力，方老师详细讲解了该平台的使用过程；随后他还从服务器、操作系统、数据库、应用以及其他方面对协同系统的安全防护管理进行解读。

过程中，参训客户积极参与互动，踊跃提问。在培训最后，两位老师耐心地对相关疑问一一解答。未来，致远互联还将持续设计更体系化、多样化的培训内容，来赋能各企业信息化人才的培训，最终助力企业真正实现数字化转型。